大奖国际水务荆州项目公司自2020年3月23日正式复工复产启动 ，到现在仅有短短的1个多月时间 ，在刚刚完玉成体职员人事关系确认后即开启了周全的规章制度和营业流程梳理及实验 ，并在4月尾最先周全启动线上流程的操作。关于刚加入申联公司的原中环公司老员工来说 ，角色转换还没调解好 ，全新的营业流程及周全的营业规范即扑面而来 ，确实让全体职员都有点目不暇接、无所适从。各人越是想把事情干好 ，却越是力有未逮 ，欲速则不达 ，反而泛起各部分衔接及联动的不畅 ，导致各项事情滞后 ，影响了事情效率。
针对上述征象 ，荆州申联公司向导为了尽快挣脱现在的困局 ，提高事情效率 ，决议组织各部分要害岗位员工去咸宁大奖国际水务公司现场学习 ，实验部分一对一的指导 ，让各人尽快融入新机制、新节奏、新系统 ，周全感受兄弟公司的事情气氛、企业文化及公司规范。很幸运我也成为了其中的一员 ，下面就我的这次学习 ，谈一下心得体会。
5月14日上午9点 ，我们从荆州申联公司出发 ，由于路上遇到大雨 ，比约准时间晚到了1小时 ，途中 ，周向东司理时刻关注大奖国际路况及途中的清静。到旅馆之后 ，张伟华总和周司理热情地迎接我们 ，周密地安排好了食宿 ，然后又回公司准备我们下昼的学习事项。让我印象最深的是 ，张总虽然年近花甲、衣衫薄弱 ，却依旧在风雨中为我们引路 ，忙前忙后 ，其时我想 ，这或许就是真诚与责任的至高境界吧 ，敬重之心马上油然而生。我作为行政助理 ，从他们的身上自然而然地悟到许多行政接待事情的主要性及责任感。所谓言传身教 ，身教的作用更大于言传。
下昼的学习是从咸宁公司的二楼聚会室最先的 ，咸宁公司的全体中高层治理职员整体与我们晤面 ，夏总揭晓了热情洋溢的接待词 ，双方作了简短的先容及交流 ，咸宁公司的热情与真诚越发激起大奖国际学习欲望�；岷� ，我们各部分间实验了一对一的学习模式 ，这样更能有针对性地解决我们现实事情的难题及问题。
我主要是向林立、徐金环学习新闻稿的写作及档案治理。我带着三个疑问向林立讨教 ，一是企业常见的三种新闻稿的写作思绪。林立以聚会类为例为我详细解说了新闻稿的五要素及注重事项；二是向林立讨教怎样让新闻稿的问题更有特色。林立体现她天天都会关注咸宁新闻网 ，特殊关注有新意的词汇和新闻 ，一直积累词汇量 ，提高写作水平；三是向林立讨教拍摄新闻图片的注重事项。林立在解说中一直很有耐心 ，从她的解说中我熟悉到我和她之间的差别 ，同时也更坚定了我以后做好新闻报道事情的刻意。
档案治理也是我们行政事情的一项主要事情 ，关于档案的规范治理 ，之前我只有一些模糊的看法 ，通过向档案员徐金环的学习 ，让我对档案治理有了较为明确的看法。她很是热情、仔细的跟我讨论 ，相同了档案治理应当注重的事情事项 ，帮我出主意提建议 ，还带我旅行了咸宁大奖国际水务公司的档案室。档案室内种种档案摆放有序 ，分门别类 ，让我感受到了后期重大的事情量 ，这样规范的档案治理 ，我们公司在短期内还无法一步到位 ，需要科学妄想 ，逐项实验。
15日上午 ，夏总亲自带我们旅行了王英水厂的各个水处置惩罚工艺段、客栈、办公楼及食堂 ，每到一处都为我们做了详细的解说。王英水厂的全自动化处置惩罚、工艺流水线、高端整齐的实验室、厂容厂貌给我留下了深刻的印象 ，厂区规范的治理模式及治理流程给我上了一堂生动的治理课程。
通过两天的旅行、学习 ，我们全体成员都感受受益匪浅 ，不但学习到了岗位相关的营业知识 ，也感受到了兄弟公司列位向导、同事至心至心的资助 ，很是谢谢他们的倾囊相授和盛意款待。以后 ，我一定起劲提升自己的各项能力 ，争取在不久的未来能与这些优异的人比肩偕行。 | 
