克日 ，大奖国际组织公司中层以上员工对集团下发的公司11项制度举行了学习和讨论 ，聚会由大奖国际水务集团江苏地区财务总监蒋贵林主持。大奖国际区域总司理曾真、大奖国际宿迁供水公司副总司理陈少军等公司高管及各部分副司理以上中层治理职员加入了聚会。
图：培训现场
制度管人、流程管事。制度是一个公司正常运营的“法典”。涉及到公司的各部分 ，公司的正常运营情形和流程会通过制度举行展现 ，同时财务报表中对外报送公司运营情形和制度执行情形地详细泛起。
其中会计审核事情是财务治理中一项十分主要的事情 ，通过强化财务事情的相对自力性和监视性 ，以公司制订的各项治理制度为标准 ，强化企业内部控制系统 ，关于提防财务危害、规避企业营业涉税危害、提升企业自身治理水平 ，助力企业高质量生长 ，具有十分主要的意义。
现在 ，在现实事情中营业部分因对相关牢靠资产、应收制度、财务报销制度的不相识、不熟悉 ，难免会在营业流程中泛起误差 ，会计审核职员要施展主体责任 ，围绕与财务相关的义务举行审核 ，以公司各项制度为依据 ，周全相识了财务信息与公司营业信息后可前瞻性相识企业一样平常营业活动中容易爆发危害的潜在问题点 ，向营业部分提供合理化、完善化的建议 ，实事求是剖析问题 ，施展职能解决问题 ，催促营业部分增强整改 ，自查自改 ，实时发明和扫除营业活动中的谋划危害和涉税危害。
聚会上 ，曾总指出 ，集团下发的各项制度是集团一直前进的效果 ，公司从设立之初的一、二个制度到现在完整的制度系统 ，是集团和我们公司一直前进夯实基础的体现。作为集团的子公司要严酷执行公司的各项制度 ，制度的更新要做到与时俱进 ，要用新的头脑和眼光看待新的事物 ，要在集团制度的要求下做到更严酷、更详尽。财务部作为集团制度的亲近学习者和关注者要多指导、多催促、多检查各部分制度的执行情形 ，不要把执行制度只酿成一个“空口号” ，培训有历程 ，学习有用果 ，列位公司的同仁学的怎样、做的怎样 ，公司在8月份在对制度的学习和执行情形举行总结 ，让制度真正得以执行 ，落地有声。
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